做工程不丢人！浅谈中国AI大模型的认知和挑战

开门见山，在迎战人工智能的划时代浪潮中，部分科技企业似乎有一种“左派幼稚病”的危险倾向。

《 “左派”幼稚病》，在世界共运史上占据特殊地位。它是列宁在十月革命后的代表作之一，是批判当时出现的“左”倾思潮的重要著作。列宁批评那些自称为“原则上的反对派”：他们脱离革命斗争实际，也脱离群众，用许多漂亮的、左的口号把自己装饰起来，同群众隔离开来，实际上对革命造成了严重危害。

据说这本书是毛同志读了又读、爱不释手的马列经典著作。该书用中国人熟悉的话语体系描述，可能就是“坚持把基本原理与中国具体实际相结合”，就是“解放思想、实事求是”。

对应到现在，大量舆论看待中国企业做人工智能、尤其是做AIGC通用大模型，何其相似？而在刚刚结束的“百度世界2024大会”上，埋头做事的中国AI扛旗者百度用实践给出了答案：应用驱动是第一性原理，做工程不丢人！

 

【中国科技企业的社会评价，面临“左派”幼稚病】

我们一直是缺什么、就最渴望什么。

过去很长一段时间，因为中国科技产业缺乏大量底层的源创新，比如PC时代众所周知的“缺芯（片）少魂（操作系统）”，所以国家才推出了著名的“核（心电子器件、高（端通用芯片）基（础软件产品）”工程。在普通民众心里，就更推崇了。

这种方向当然没错，但不必过度推崇“唯底层创新论”，变成了“唯一正确方向”。甚至厚此薄彼，一味追捧底层创新、轻视甚至贬损应用层创新。

比如，五年来“中国互联网评论区”（这个词不是随便用的，以后再展开系列论述）最强势的企业，毫无疑问是华为。华为当然是一个优秀的顶级中国科技公司，在底层级创新也取得了大量突破性成果，在大国博弈的时代背景下，获得了民众空前追捧。

而经常拿来和华为比较的，则是另一个中国优秀科技公司联想。联想成立于1984年，华为成立于1987年，一个在北京，一个在深圳，两家公司曾被人称为“北联想，南华为”。其实在媒体圈，长期把华为、联想并列：一个技工贸，爬珠峰的北坡，艰险但更更快登顶；一个贸工技，爬珠峰的南坡，相对平缓但路程较长。

但在中国网络曾掀起滔天巨浪的“5G投票门”事件，乃至直至现在的舆论环境中，俩家公司在许多中国民众心目中的待遇，堪称天地之别。具体就不展开了。

实际上，同样是选择了高科技行业，同样很早出海，同样的全球化企业，同样是世界五百强，同样从无到有，从小到大，两家企业都取得了巨大的成就。不同的成长路径，并不意味着成功有高低之分。每个企业都有其独特的生存与发展环境，对于策略的选择必须结合自身的实际情况。

换在AI领域，正如百度创始人、首席执行官李彦宏所言：“百度从来没有对标过OpenAI，我们会关注它在做什么事情，但确实没有想过，要不要成为它。”

这才是看得通透。

 

【人工智能如火如荼，“做应用工程”丢人吗？】

同样的思潮和社会评价，也存在于AI领域。似乎中国的AI大模型，必须与美国的open AI去比底层级别的创新，否则就是“政治不正确”。而不管在任何一个AI场景应用领域，中国AI肯定是比别人的差劲，“有色眼镜”戴得那个牢啊！

李彦宏坦言：“美国很多公司一直都梦想要做颠覆性的技术，要多少年之内做成什么什么样子，但中国的独特优势在应用，中国的大模型公司应该尽早接触场景、接触应用，产业落地过程中遇到的最多的问题，就是应该优先解决的问题。

做工程不丢人！恰恰是做工程很有可能可以更早发现机会、发现规律的。举个例子，比如大家经常乘坐的飞机，飞机最早是先飞上天了，人们才研究发现，原来有一个东西叫空气动力学。在大模型时代，应用驱动应该是更能解决问题的，要有脚踏实地解决问题的耐心。

模型本身不产生直接价值，只有在模型之上开发各种各样应用，在各种场景找到所谓的“PMF”，才能真正产生价值。如果说2023年大家还在卷模型，让模型能力逐步地达到可用地步的话，那未来所谓的“可用”，就是真的有东西用，应用的“用”。”

你能看到多久的过去，就能看到多远的未来。在科技领域，中国人真正拿手的，其实一直是做强场景的超级应用。从PC互联网时代的BAT（百度、阿里、腾讯），再到移动互联网时代的TMD（字节美团拼多多滴滴），历史已经反复证明了这一点。

事实胜于雄辩。很多时候，历史都是在循环重复。

【“唯一一个真正既懂技术、又懂工程的企业领袖”】

现在，全世界公认最当红、也是市值最高的公司，便是掌控人工智能算力的英伟达。最近，创始人黄仁勋有一个观点，他评价特斯拉创始人马斯克：“他可能是现在硅谷唯一一个真正既懂技术、又懂工程的企业领袖”。

相比老黄的其他言论经常被媒体连篇累牍地解读，这句话并没多少人注意到，坦率讲被严重低估了。我第一时间注意到了，老黄牛逼！因为他看到了本质。这个高度，只有同一维度的人才能看到，并且说出来才让人信服。如果换个Nobody讲这句话，nobody cares。

以前，类似的人物只有乔布斯，所以马斯克才能乔布斯一样，既能看到、也能做到，所以才能不止一次地改变世界。

 

李彦宏认为，人工智能很像是一次新的工业革命，这意味着它不是三五年就结束，不是一两年就出现“超级应用”的过程，它更像是三五十年对于整个社会的方方面面一个非常彻底的重构。

所以在这个过程当中，既需要耐心，又需要大的投入，同时需要不断的传播这种火种，让越来越多的人，越来越多的组织和公司，能够理解这件事情对他们的意义，并且很好的利用这些新的技术能力，给自己的组织、自己的公司创造出来更多的价值。

当然，并不是就可以下结论说，李彦宏也是中国唯一一个“真正既懂技术、又懂工程的企业领袖”；但从筹码看，Robin确实具备了这个能力。只是，要持续发布激动人心的伟大产品，真正地改变世界，百度的AI之路还有很长的路要走。

方向对了，就不怕路远。

雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。

（来源：科技先生）