长庆油田清洁电力“数智赋能”除隐患保安全

2023年以来，长庆油田清洁电力开发项目部夯实以QHSE管理为核心的安全环保基石，严格执行“三管三必须”安全管理要求，坚定不移强化风险隐患有效管控，促进长庆油田电网安全供电持续稳定。

全员“安全大检视”见行见效

该项目部深化以“爱自己、真转变、反三违、深检视”为主题的“安全大检视”活动，全力抓实全员安全教育整治工作。明确工作前、中、后各环节的安全自检要点，通过班前会常态化讲职责、讲风险、讲措施，开展集体自检、个人自检、相互检视、反向检视，揪住症结，制定措施，转变思想。聚焦生产中“跑冒滴漏”现象，组织员工开展安全隐患大排查、大整治，采取全员撰写风险清单、安全承诺、心得体会，促进安全管理向下延伸、现场发力。狠抓正反典型案例教育，送培训到班组、到岗位、到承包商，加强案例剖析和经验分享，促进全员由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”纵深转变。

重大安全隐患整治从严从实

该项目部严格落实双重预防机制，持续开展隐患排查治理，突出隐患治理过程管控。针对重大隐患成立专项整治工作专班，制定方案逐级多频进行宣贯，提高员工发现隐患和解决问题的能力。刚性制定隐患排查的事项、内容和频次，对发现的隐患分级分类建立台账，明确管控责任、安全措施和应急预案，以“清单”明晰隐患管理全链条，立项整治较大、重大隐患5项，立行立改重大隐患1项。面对重大隐患项目整治的工期、外协、材料、冬季施工等实际问题，多次召开协调会制定治理方案，通过监工材料制造、勘查现场、推进外协、修建运输通道、施工便道等措施，落实责任、措施、资金、时限和预案，保障重大隐患按时限节点整治完成。

“安眼工程”应用实效实显

该项目部扎实推进“安眼工程”建设，促进日常巡视、生产作业、隐患排查、监督检查的数字化转型、智能化发展。在11个基层单位、127座场站、21条线路运行HSE履职系统，做到任务按需配发、危害动态提示、作业逐项确认，实现作业前、中、后的全方位风险管控，推动现场安全责任落实。针对每个非常规作业项目实行申请、审批、派发、实施、监督、关闭、归档全过程在线管控，全覆盖“清单式”管理使岗位责任更清晰、过程监督更透明、资料数据更真实，确保“无许可不作业”硬性要求落实落地。推行“生产设备运行、施工现场监督、重点区域监控”一体可视化监控，对电气操作、工程施工、高危风险作业等场景进行双层面把控、全节点控制，灵活运用多级实时监视和异常实时报警功能，规范操作行为、强化施工管控、加速应急处置，将问题隐患消除在“萌芽”状态。全年累计开展“安眼工程”数字监控和分级监督倒闸操作106项、检维修施工现场552个，移动监督作业现场190个，有力保驾护航电网安全可靠供电。

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